Tedarik zincirlerinde artan veri hacmi ve farklı sistemlerin birlikte yönetilmesi, şirketlerin doğru bilgiye zamanında ulaşmasını kritik hale getiriyor. Bu doğrultuda Fursa Grup, satın alma ve tedarik zinciri alanındaki saha deneyimini Solidra adlı Decision Intelligence platformuyla birleştirerek sektöre sunuyor.
Tek Bir Dijital Yapı Altında Satın Alma Süreçleri
Solidra, şartname hazırlığından tedarikçi değerlendirmesine, müzakere süreçlerinden e-ihaleye, sözleşme yönetiminden emtia takibine ve harcama analizine kadar satın alma döngüsünün tüm aşamalarını tek bir dijital platformda buluşturuyor. Platform, işlemleri bağımsız adımlar yerine birbirine bağlayan bir süreç olarak ele alıyor.
Mehmet Sarıdoğan'dan Sektörel Değerlendirmeler
Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan Fursa Grup Genel Müdür ü Mehmet Sarıdoğan, platformun geleneksel yapıları değiştirdiğini belirtti.
"Solidra, geleneksel satın alma yapısını, yenilikçi ve çözüm odaklı bir yaklaşımla tamamen değiştirerek sektördeki tüm ezberleri bozuyor."
Mehmet Sarıdoğan açıklamasında, platformun danışmanlık, eğitim, operasyon, depo süreçleri, müzakere, dış ticaret ve tedarik zinciri uygulamalarındaki gerçek ihtiyaçlara yanıt verdiğini ifade etti.
"Solidra, aynı zamanda kurumların satın alma ve tedarik süreçlerinde doğru veriyi doğru zamanda anlamlandırarak daha güçlü ve etkili kararlar almasını sağlayan bir Decision Intelligence platformudur."
İnsan deneyiminin güçlü verilerle desteklendiğini vurgulayan Mehmet Sarıdoğan, sistemin hedefleri hakkında şu bilgileri aktardı:
"Solidra’nın, satın alma ile başlayan bu yolculuğu dış ticaret ve gümrük süreçlerini de kapsayan bir tedarik zinciri yapısına taşımayı, uzun vadede ise Decision Intelligence yaklaşımını farklı iş fonksiyonlarının karar süreçlerine uyarlamayı hedefliyoruz."
Yenilikçi modelin hedeflerini açıklayan Mehmet Sarıdoğan sözlerini şöyle sürdürdü:
"Kurumların yalnızca bugünün ihtiyaçlarını yönetmesine değil, yarının kararlarına da daha hazırlıklı olmasına katkı sağlamak istiyoruz. Yıllardır yaptığımız işi daha iyi, daha hızlı, daha görünür ve daha stratejik hale getirmenin yollarını aradık ve gelenekselleşen satın alma deneyimini, tamamen inovatif bir modele taşıyarak, uçtan uca ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri geliştirdik."
Yapay zekanın rolüne de değinen Mehmet Sarıdoğan:
"Amacımız satınalma profesyonelini yapay zeka ile değiştirmek değil. Aksine, insanın karar kapasitesini teknolojiyle büyütmek. Sistemlerin yalnızca problemi göstermediği; riski önceden gördüğü, alternatifleri değerlendirdiği, aksiyon önerdiği ve yetkilendirildiği alanlarda belirli operasyonları gerçekleştirebildiği yeni bir çalışma modeline doğru ilerliyoruz."
Küresel Riskler ve Tedarik Zinciri Dayanıklılığı
Küresel ekonomide artan belirsizlikler, satın alma fonksiyonunu maliyet yönetiminin ötesine taşıyarak şirketlerin risk ve dayanıklılık stratejilerinde merkezî konuma getiriyor. Dünya Ekonomik Forumu tarafından yayımlanan Global Risks Report 2026 araştırmasına göre, uzmanların yüzde 50'si önümüzdeki iki yıllık küresel görünümü çalkantılı olarak değerlendiriyor. Jeoekonomik çatışma ise 2026 yılında küresel ölçekte önemli bir krizi tetikleme potansiyeli açısından ilk sırada yer alıyor.
Küresel değer zincirlerine ilişkin ayrı bir çalışma, iş dünyası liderlerinin dörtte üçünün dayanıklılığı büyümenin temel unsurlarından biri olarak önceliklendirdiğini ortaya koyuyor. Bu tablo, satın alma süreçlerinde veriye dayalı karar alma ve riskleri öngörme kapasitesini kritik hale getiriyor.
Geleceğe Yönelik Genişleme Hedefleri
Solidra, farklı karar aşamalarında kullanıcıları desteklemek amacıyla hayata geçirdiği Decision Intelligence yaklaşımını farklı iş kollarındaki karar süreçlerine de taşımayı hedefliyor. Böylece satın alma odağında başlayan platformun, farklı fonksiyonların karar alma ihtiyaçlarına yanıt verebilen daha geniş bir yapıya dönüşmesi amaçlanıyor. Platformun vizyonu, teknolojiyi tek başına bir amaç değil, kurumların bilgiye ulaşmasını, veriyi anlamlandırmasını ve güçlü değerlendirmeler yapmasını sağlayan bir araç olarak ele alıyor.

