![]() |
|
|
|||||||
| Elektronik Yeni Çıkan Elektronik Ürünler, Elektronik üzerine haberler güncel anlatımlar |
|
|
|
|
![]() |
|
|
LinkBack | Konu Araçları | Görünüm Modları |
|
|
#21 (permalink) |
|
Swatch’ in Tarihçesi: Nicolas G. Hayek yönetimindeki Swatch Grubu, dünya çapında saat yapımı sektörünün baş tacı (crown jewel) olarak tanındı. 1980’lerin başında Mr. Hayek şirketin şiddetli bir krizden çıkmasını sağladı. Kararlı liderliği 1983’de Swatch saatinin piyasaya sürülmesinde ve sonrasında tüm Swatch Grubu markalarının devamlı gelişimi ve ilerlemesinde kritik rol oynadı. Yenilikçi stratejileri bir bütün olarak İsviçre saatçilik endüstrisine de önemli modeller oluşturdu ve sektörün yeniden canlanmasında anahtar rol üstlendi. Montres Breguet SA’nın Swatch Grubu tarafından satın alınmasından itibaren Mr. Hayek şirketin Başkanı ve CEO’su olarak görev yapmakta, efsanevi markanın ünlü yeniden başlatılmasına başkanlık etmektedir. N.G. Hayek’in başarıları İsviçre ve ötesinde geniş çapta kabul görmüş ve kendisine içlerinde 1998’de Neuchâtel ve Bologna Üniversitelerinden Doctor honoris causa da olmak üzere bir dizi kayda değer ödül kazandırmıştır. Dr H.C. Nicolas G. Hayek, Swatch Group Ltd’nin Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyesi’dir. 1998’de, 1983’de İsviçre’li saat üreticileri ASUAG ve SSIH’nın birleşmesiyle kurulan SMH Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd, adını Swatch Group olarak değiştirmiştir. O zamanlar hem SSIH hem de ASUAG bir kaç tane köklü İsviçre saat markasının sahibiydi. ASUAG 1931’de, SSIH ise bir sene önce Omega ve Tissot’un bileşimiyle kurulmuştu. SSIH’nin ana hedefi kaliteli İsviçre saatleri pazarlamaktı. Yüksek kaliteli saat makinası üreten bir kaç şirketin yanı sıra bir kaç da alt grup marka devralarak SSIH zaman içinde İsviçreli bir saat üreticisi olarak güçlü bir pozisyon edinmeyi başarmıştır. ASUAG’ın parolası İsviçre saat endüstrisini korumak, ilerletmek ve geliştirmekti. ASUAG ayrıca son şeklini almamış saat makinası üreten birkaç şirket ve birkaç da tamamlanmış saat üreticisini satın alarak büyümüş ve daha sonra bunları GWC General Watch Co. Ltd adlı bağlı ortaklık altında bir araya getirmiştir. |
|
|
|
|
|
|
#22 (permalink) |
![]() Kodak’ ın Tarihçesi: Eastman Kodak'ın kökleri 1881’de mucit George Eastman ve işadamı Henry Strong tarafından kurulan Eastman Dry Plate Şirketinde yatmaktadır. The Eastman Dry Plate Şirketi Brownie ve Instamatic gibi amatör kullanıma uygun ilk fotoğraf makinalarından sorumluydu. Kodak şirketi adını Eastman Dry Plate Şirketinin ürettiği ilk basit rulo filmli fotoğraf makinalarından aldı, ürün grubunun adı “Kodak” olarak bilinmekteydi. Kodak şirketi hem amatör hem de profesyonel pazarlarda dünyadaki en büyük film satıcısı olmaya devam etmektedir. Aynı zamanda fotoğraflamayla ilgili çeşitli diğer sektörlere de girmiştir (tıbbi fotoğraflama gibi) ve dijital fotoğrafçılık ve tasvir alanlarında daha kuvvetli bir yer edinmek için çalışmaya devam etmektedir.and continues to work at gaining a stronger foothold in the fields of digital photography and imagery. “Kodak” adı sorulduğunda, George Eastman şöyle cevapladı, "Filolojik olarak Kodak kelimesi bir çocuğun ilk ‘goo’su kadar anlamsız”—kabalık derecesinde kısa ve öz, kelimesi kelimesine şirket tarafından telaffuz edilen ve iki ucunda boyun eğmeyen sessiz harfleriyle, fotoğraf makinesinin objektifi gibi suratınıza patlıyor. Başka ne sorulabilirdi ki!" George Eastman tarafından satın alınan birçok patentin yaratıcısı David Houston, North Dakota’da yaşamaktaydı ve Eastman’a "Nodak" kelimesini tavsiye etmiş olabilir. Fotoğraf makinası o kadar büyük başarı gösterdiki Kodak bir şirket ismine dönüştürüldü. |
|
|
|
|
|
|
#23 (permalink) |
|
Brother’ ın Tarihçesi: Dikiş makinaları satan ve tamir eden bir şirket olan Yasui Sewing Machine Co., 1908’de Brother Industries, Ltd.’nin kurucularının babası olan Kanekichi Yasui tarafından kurulmuştur. Masayoshi Yasui, on çocuğun en büyüğü, çalışmaya ve babasına yardım etmeye 9 yaşında başlamış, dolayısıyla dikiş makinası tamir yeteneklerini çok genç yaşta edinmişti. 17 yaşında Masayoshi o zamanlar Japonya’nın dikiş makinası endüstrisinin kalbi olan Osaka’da bir çırak olarak çalışmaya başladı. Dikiş makinası pazarının ithal ürünlerle domine edildiğine tanık olmuş olan Masayoshi, dikiş makinalarını yerel olarak üretmek için kuvvetli bir ihtiyaç duydu. “İthalata dayalı dikiş makinası endüstrisini, ihracata dayalı endüstriye dönüştürmeye” kararlıydı. O zamanlar üretim tesisi yokluğundan ve gelişmiş işleme teknolojileri yokluğundan ötürü Japonya’da dikiş makinası üretmenin imkansız olduğu varsayılıyordu. Ancak Masayoshi’nin kararı hiçbir zaman azalmadı; dikiş makinası üretmek için fon yaratmak amacıyla, hasır şapka üretimi için hidrolik pressler geliştirdi ve satmaya başladı. Ayrıca araştırma aktivitelerine girişerek Japonya’da dikiş makinası üretimi hırsına odaklandı. Başlangıç aşamasındaki başarısı onu, ülkenin ilk yerel dikiş makinasını üretmek gibi hırslı bir çaba dahil, diğer geliştirme insiyatifleri de almaya motive etti. 1928’de ithal makinalardan daha dayanıklı olan “Sho-san-shiki” zincir-dikişli dikiş makinasını geliştirmeyi başardı. Jitsuichi Yasui, Masayoshi’nin küçük erkek kardeşi ve Brother’ın kurucularından, dikiş makinalarının ana parçaları olan mekik kanca (shuttle hook) geliştirmeyi başardı. Çok az kişi başaracaklarına inanıyordu ama kararlılık ve güçlüklerle sonsuz görünen bir başetme kabiliyetiyle Yasui kardeşler 1932’de tamamen Japonya’da yapılmış ilk yerel dikiş makinasının piyasaya sürmeleriyle başarıya ulaşmış oldular. |
|
|
|
|
|
|
#24 (permalink) |
|
Nokia’ nın Tarihçesi: 1865’de Fredrik Idestam adlı bir mühendis, bir kağıt-hamuru değirmeni kurdu ve Finlandiya’nın güneyinde bir nehir kıyısında kağıt üretmeye başladı. O günler, endüstride kağıda çok talep olduğu günlerdi, şirketin satışları yüksek paylara ulaştı ve Nokia giderek daha hızla büyüdü. Nokia ilk olarak Rusya’ya, daha sonra İngiltere ve Fransa’ya kağıt ihraç etti. Nokia fabrikası oldukça geniş bir işgücü kadrosu kurdu ve etrafında küçük bir topluluk gelişti. Finlandiya’nın güneyinde Emäkoski nehrinin kıyısında halen Nokia denilen bir topluluk bulunmaktadır. Finli bir kauçuk ürünler üreticisi olan Rubber Works, Nokia kağıt hamuru değirmeninin (Emäkoski nehrinden) ürettiği hidroelektrikten etkilenerek Nokia’yla birleşti ve Nokia markası altında ürünler satmaya başladı. II. Dünya Savaşı’ndan sonra, Finnish Cable Works hisselerinin çoğunluğunu satın aldı. Finnish Cable Works, II. Dünya Savaşı sırasında artan enerji iletimi, ve telgraf ve telefon ağı ihtiyacına bağlı olarak hızla büyümüştü. Zaman içinde Rubber Works ve Cable Works şirketlerinin sahipliği konsolide oldu. 1967’de 3-şirket birleşerek Nokia Grup’u oluşturdu. 1967’de Nokia Grup’u oluşturulduğunda Elektronik Departmanı şirketin satışlarının %3’ünü oluşturuyordu ve 460 kişiye iş olanağı yaratmıştı. 1970’in başında telefon santralleri elektromekanik analog devrelerden oluşmaktaydı. Kısa süre sonra Nokia başarıyla dijital devreleri (Nokia DX 200) geliştirerek önceki elektromekanik analog devrelerin yerine koydu. Nokia DX 200 yüksek seviyede bilgisayar dilinin yanısıra Intel mikroişlemcilerle gömülüydü; bunun karşılığında bilgisayar kontrollü telefon santralleri en üst düzeyde olabilmekte ve halen Nokia’nın network altyapısının bazını oluşturmaktadır. Mobil network’ün başlangıcı Nokia üretiminin 1981’de Mobil Telefoniyi (NMT), dünyanın ilk uluslararası cep telefonu şebekesini, icat etmesine imkan tanıdı. NMT daha sonra diğer ülkelerde faaliyete geçti. Çok kısa süre sonra dijital bir mobil telefoni olan Global System for Mobile Communication, (GSM), (Mobil Haberleşme için Global Sistem), piyasaya sürüldü ve Nokia GSM telefonlar geliştirmeye başladı. 1990’ın başı, Finlandiya’ya bir ekonomik durgunluk getirdi. (Dedikoduya göre bu dönemde İsveç’li telekom şirketi Ericson Nokia’ya teklif getirmiş ve reddedilmişti) Buna bağlı olarak Nokia çok büyük olan GSM telefonu satışlarını arttırdı. Nokia’nın Finlandiya’da en büyük şirketlerden biri olmanın yanısıra en önemli şirketlerden biri olmasının ana sebebi budur. Kaynaklara göre Ağustos 1997’de Nokia 31 ülkede 59 operatöre GSM sistemleri satmaktaydı. Nokia İskandinav ülkelerinde büyük bir televizyon üreticisi ve aynı zamanda en büyük bilgi teknolojileri şirketi haline gelmiştir. Ekonomik durgunluk sırasında Nokia kendini telekomünikasyona adamıştır. 2100 üretim serisi o kadar başarılı olmuştur ki 500,000 satma hedefini şahane bir şekilde aşarak 20 milyon satmıştır. |
|
|
|
|
|
|
#25 (permalink) |
|
Dirt Devil’ ın Tarihçesi: Dirt Devil ev tipi bir elektrikli süpürge markasıdır. ABD’de bir ikon ve en çok satan ürünlerden biridir. Geniş evler için Power ve daha küçük evler ve apartman daireleri için RV olmak üzere iki ana ünitesi vardır. 1955’de ilk ev tipi elektrik süpürgesini patentli Cyclone sistemiyle ürettiler. O zamandan beri 25 milyonun üzerinde satıldı. |
|
|
|
|
|
|
#26 (permalink) |
![]() Nikon’ un Tarihçesi: Nikon Corporation 1917’de iki lider optik üreticisinin birleşerek Nippon Kogaku K.K’yi oluşturmasıyla kuruldu. Geçen 60 yıl içinde büyüyen şirket optik lens ve fotoğraf makinaları, teleskop, mikroskop, ve tetkik aletlerinin hassas ekipmanlarının lider üreticisi olmuştur. II. Dünya Savaşı sırasında şirket 19 fabrikaya ve 23.000 çalışana ulaşmış, Japon ordusuna teleskoplar, lensler, bombardıman vizörü, ve periskop gibi ürünler sağlamaktaydı. Savaştan sonra tek fabrikayla sivil ürün grubuna dönüldü. Kameraların yanısıra Nikon Corporation ileri derecede optik ve hassas fotolitografi ekipmanında dünya lideridir. 1980’de, ilk stepper, NSR-1010G, Japonya’da üretilmiştir. O zamandan beri, Nikon 50’nin üzerinde stepper modeli ve semikondüktör ve likid kristal teşhir üretimi için scanner’lar çıkarmıştır. Ocak 2006’da, Nikon film kameraları modellerinin çoğunu ve büyük formatlı lenslerinin hepsinin üretimini durduracağını ve dijital modellere odaklanacağını açıkladı. |
|
|
|
|
|
|
#27 (permalink) |
|
Energizer’ ın Tarihçesi: Daha önce Eveready Battery Company, Inc. olarak bilinen Energizer Holdings, Inc. dünyanın önde gelen kuru pil ve elektrik feneri üreticisidir. ABD’de kategori lideri Duracell ile pazar payı için kıyasıya mücadele etmektedir. Yerel piyasada 1990’ların sonundaki pazar payının Duracell’in %40’a yakın Pazar payının ardından %30’un az üstü olduğu tahmin edilmekteydi. Energizer iki başlıca markası, Energizer ve Eveready’dir. Ana ürünleri alkalin pillerin yanısıra karbon çinko ve lityum dahil başka çeşitleri de kapsamaktadır. Şirket ayrıca elektrik feneri ve başka aydınlatma ürünleri de satmaktadır. Energizer yurtdışında 40’ın üzerinde üretim tesisi ve 160’ın üzerinde ülkede dağıtımıyla ürünlerini dünya çapında yapmakta ve pazarlamaktadır. Energizer Holdings orjinal olarak New York ve San Fransisco’daki ofisleriyle pil ve elektrik feneri üreten American Ever Ready Şirketi olarak tanınmaktaydı. 1890’larda, bu şirket bugün elektrik feneri dediğimiz sözde elektrikli el feneri pazarlamaktaydı. 1913’de şirket daha sonra basitçe Union Carbide olarak tanınan Union Carbide & Carbon Corporation’ın bir birimi olan National Carbon Company, Inc.tarafından satın alındı. National Carbon halihazırda pil üretiyor ve Columbia markalı kuru pillerininin reklamını kartal motifi ve 'Columbia Pilleri Yerküreyi Çevreler' sloganıyla veriyordu. Satın almadan sonra National Carbon pilleri için Eveready markasını kullanmaya başladı. Daha sonra National Carbon’un pil işi ana şirkete alındı ve Eveready pilleri Union Carbide’ın Pil Ürünleri Bölümü tarafından yapılmaya başladı. Union Carbide, General Electric, Electric Storage Battery, ve Gulton Industries gibi şirketlerle birlikte, ABD pil pazarında daha başlardan beri liderdi. Eveready Layerbilt pillerinin satışı 1920’lerde hızla büyüdü, 1922’de 12.5 milyon pilden 1926’da 303 milyona çıktı. Satışlardaki artış ilk başlarda pille çalışan radyo için yeni meraka bağlanmaktaydı. Ancak 1920’lerin sonunda fişe takılan radyolar olağanlaştı ve pil piyasası küçüldü. |
|
|
|
|
|
|
#28 (permalink) |
|
Oral-B’ nin Tarihçesi: Herşey 1950’lerde bir dişçinin ilk Oral-B diş fırçasını ve yumuşak ucu yuvarlanmış fırçasını yaratmasıyla başladı. California’lı bir periodontist olan Dr. Robert Hutson ilk Oral-B diş fırçasını tasarladı ve patentini aldı. Aynı zamanda Oral-B marka adını da yarattı. "İlk ürün Oral-B 60 olarak bilinmekteydi," diyor Dr. Hutson, "çünkü 60 fırçası vardı." Dr. Hutson küçük bir aile şirketi kurdu. Siparişleri bodrumda sarıp arabasının arka koltuğuna yükleyerek postalanmak üzere postaneye götürmekteydi. Dişçinin rolü daha en baştan çok kritikti. Dr. Hutson diyorki, "İyi bir ürünüm olduğunu biliyordum ama dişçilerce kabul edileceği hiç beklemediğim bir şeydi—dişçilerin onayladığı ve karşılığında bunu insanlara söylediği bir ürünün olması." |
|
|
|
|
|
|
#29 (permalink) |
|
Seagate’ in Tarihçesi: Seagate Technoloji’ye orjinal olarak Alan Shugart tarafından "Shugart Technoloji" adı verilmişti. İlk ürün, Shugart "mini-floppy" sürücüsünün 5.25 form faktörüyle uyumlu ilk sabit disk (hard disk) olan ST-506 idi. Sabit disk bir hit oldu ve daha sonra bir 10 megabayt versiyonu olan ST-412 çıkarıldı. Seagate'in tarihi sabit disk işinin tipik karakteri olan dramatik ilerleme ve iflas döngüleriyle doludur. 1980’lerin başınd Seagate, IBM’in bir sabit sürücü içerecek ilk kişisel bilgisayarı, IBM XT için bir OEM sağlayıcısı olarak kontratı garantiye aldı. IBM zamanın baskın PC sağlayıcısı omasından ötürü hacimler yüksekti ve Seagate’in ilk büyümesini ateşledi. IBM kararsız bir alıcıydı ve aniden Seagate’den alımlarını azaltarak Miniscribe, IMI ve diğer satıcılardan satın alma yapmaya başlayarak Seagate için finansal hasar yarattı. Seagate buna, sabit disk saklamaya aç milyonlarca PC’ye sabit disk sağlayan güçlü bir dağıtım kanalı kurarak cevap vermiştir. Bu Seagate’in bekleyen finansal felaketi büyük bir başarıya dönüştürdüğü birçok örneğin ilkidir. 1980’ler boyunca Seagate temel olarak fiyata duyarlı dağıtım kanalına uygum basit sabit sürücüler sattı. Bu cihazlar, orjinal ST-506 tasarımının türevleriydi; bu dönemin en çok satanları 20 MB diskli ST-225 ve 40 MB diskli ST-251’di ve ses bobini teknolojisini kullanan sabit disklerden daha fazla satıyorlardı. Bu yüzden Seagate diskleri bazen ucuz ve güvenilmez olarak görülüyordu. Tamamen hakedilmemiş bir şöhret sayılmazdı çünkü 225’ler ve 251’ler kafaları konumlandırmak için stepper motorlar kullanıyordu. Ancak Seagate yine de rakiplerinden dah iyi bir gözle görülüyordu (temel olarak MiniScribe’dan, ama aynı zamanda Microscience, Rodime, Tandon ve Kalok’dan). Seagate sonunda 1990’ların başında stepper motor tasarımlarını terk etti; Seagate’im stepper olarak kullandığı son ürünü ATA veya XT Ek bus’ında çalışan bir eksantrik 40 MB sürücü olan ST351A/X oldu. Finis Conner 1985’in başlarında Seagate’den ayrıldı. Başarısız olan bir kendi şirketini kurma teşebbüsünden sonra ve kısa süre CMI’nın CEO’luğundan sonra, 1986’da taşınabilir bilgisayarlar için küçük- formlu- faktör sürücü üzerine ihtisaslaşan Conner Peripherals’ı kurdu. Conner Peripherals ayrıca Archive Corporation’ı satın alarak teyp sürücüsü işine de girdi. Bağımsız bir şirket olarak on yıl geçidikten sonra, Conner 1996’da bir birleşmeyle Seagate’ yeniden katıldı. 1989’da artan rekabet ve marj baskısıyla karşı karşıya kalan Seagate önemli ve stratejik bir satın almayla Control Data'nın MPI/Imprimis disk saklama bölümünü alarak mücadele gerektiren bir finansal pozisyonu başarıya dönüştürmüştür Seagate yönetimi, IBM ve belli bazı Japon üreticiler gibi zengin rakiplere karşı her zaman kafa ve diskler gibi anahtar bileşenlerin dikey birleşmesinin şirketin uzun vade kalıcılığı için vazgeçilmez olduğuna inanmıştır. Bu hareket Seagate’e CDC’nin ses bobinlerine ve disk-üretimi patentlerine ve önemli derecede gelişmiş kafa (head?) geliştirme imkanlarına erişim vermiştir. Satın alma aynı zamanda yüksek kesim sunucu müşteri tabanına ve piyasadaki ilk 5400 RPM sürücülere erişim vermiştir. Seagate tüm ürün grubuna çabucak dikey entegrasyon tesis etmiş, ve sektörde yeniden baskın bir güç haline gelmiştir. |
|
|
|
|
|
|
#30 (permalink) |
|
AMD’ nin Tarihçesi: AMD uzun rüyasına 1 Mayıs 1969’da kurucu ortaklarından birinin oturma odasından başladı.AMD' nin ana hedefi basitti, başarılı bir yarıiletken şirketi kurmak. Eylül olduğunda AMD Sunnyrak’da 901 Thompson Place’de kalıcı evlerini açmak için yeterli parayı toplamıştı. 5. yılının sonundan AMD’nin, 1500’ün üzerinde 200 üzerinden ürün üretmekteydi ve yıllık satışları neredeyse 26.5 milyon $ olmuştu. AMD'nin satışları 1986’da değişim rüzgarlarının tüm sektörü silip süpürmesi ve Japon yarı iletken üreticilerinin piyasayı domine etmesine kadar geçen yıllar içinde istikrarlı bir şekilde büyümeye devam etti. AMD, sektördeki diğerleriyle birlikte rekabet için yeni yollar aramaya başladı. Çözüm olarak AMD Altmikron Geliştirme Merkezi’nde alt mikron kapasitesini kurmaya başladı. AMD'nin yeni rekabet gücü IBM bilgisayarlarıyla uyumlu mikro işlemcilerinin gelişimine yol açtı. AMD 1995-1999 arasında temel olarak rekabetçi ürün seçenekleriyle korkunç derecede büyüdü. AMD - K6 işlemci’nin geliştirilmesiyle AMD mikroişlemci piyasasında İntel’in ciddi rakibi haline geldi. |
|
|
|
|
![]() |
| Etiketler |
| elektronik |
| Şu an bu konuyu görüntüleyen kullanıcı sayısı: 4 (0 üye ve 4 misafir) | |
| Konu Araçları | |
| Görünüm Modları | |
|
|