Migros Türk Genel Müdürü Aziz Bulgu, Migros-Tansaş birleşmesinde başarı öyküsü yazdıklarını belirterek, "Migros Türk’ün kombine cirosu 3.3 milyar doları buldu. Faaliyet kárımız yüzde 218 arttı" dedi. Bulgu, Gima yerine Tansaş’ı almalarını, "Eğrisi doğrusuna denk geldi" diye değerlendirdi.

MİGROS Türk Genel Müdürü Aziz Bulgu, ön anlaşma yapmışken, Fiba Grubu’nun Gima’yı son anda Carrefoursa’ya satması üzerine alımını gerçekleştirdiği Tansaş’la birleşmenin kendilerine büyük güç kattığını söyledi. Bulgu, "Eğrisi doğrusuna geldi, Tansaş bize büyük güç kattı. Bu çapta bir birleşme hem sektörümüz, hem de Migros için büyük dönüm noktası oldu. Üst üste konan değerden daha büyük bir lider çıktı. Başta Rusya olmak üzere Ramstore’lar da dahil edildiğinde Tansaş’la birlikte 882 mağazaya, 20 bin çalışana, yıllık 300 milyon müşteriye ve 3.3 milyar dolarlık kombine ciroya ulaştık. Üstelik faaliyet kárımız yüzde 218 arttı" dedi.

HEDEF 7 MİLYAR YTL: Koç Holding ve Migros’un Tansaş’ı 10 Kasım 2005’te aldığını, 26 Haziran 2006’da birleşme kararı verdiklerini birleşmenin 1 Temmuz 2006’da gerçekleştiğini belirten Aziz Bulgu, şöyle konuştu: "Farklılıklar korunarak, en iyilerde buluşma stratejisini uygulayarak birleşmeyi gerçekleştirdik. 2005’te 3 milyar YTL kombine ciroya ulaşan Migros Türk, 2008’de 6 milyar YTL’yi geçecek, 2009’da da 7 milyar YTL’lik liderlik pozisyonuna doğru yürüyecek. Böylece hem yurt içi, hem toplam kombine hacim olarak 2005’te Türk perakende sektörünün birinci sırasında olan Migros,, 3 yılda kendinden daha da büyük ilave değerle katlanacak, 1 milyon metrekarelik satış alanına sahip olacak."

TANSAŞ’TAN 1.2 MİLYAR YTL: 2005’te Tansaş etkisi olmadan Şok ve Kangurum’la birlikte 2 milyar YTL ciro yaptığını hatırlatan Aziz Bulgu, şunları söyledi: "Tansaş’ın Macrocenter’la birlikte cirosu 1.2 milyar YTL’nin üzerindeydi. Birleşmeyle formatları zenginleşen Migros, 3.3 milyar YTL’lik ciroya çıktı. Toplam cironun yıl sonunda 3.7 milyar YTL olmasını bekliyoruz. Tansaş’ın satınalınması, hızlı birleşmenin yanısıra büyümeyi de sürdürünce 2006’da yüzde 78’lik büyüme oranına ulaşmış olduk."

52 İLİMİZE YAYILDIK: Hem birleşerek, hem de birleşirken büyüdüklerini ifade eden Bulgu, şunları dile getirdi: "Migros, Tansaş, Macrocenter ve Şok olarak her mağaza formatında yeni mağazalarla frklı iller ve bölgelere girdik. Marmara, İç Anadolu ve Akdeniz’de de bulunan Ege’nin Tansaş’ı Karadeniz’e de açılarak hızla yaygınlaşıyor, Migros yeni illerde ve stratejik noktalarda yeni yatırımları gerçekleştiriyor. 2005 sonunda 46 ildeki faaliyetimiz 52 ile yükseldi. 2005 Tansaş ve yurt dışı dahil 783 mağazayla kapanmıştı. 2006’da yurt içinde yıl içinde 18 Migros, 53 Şok, 24 Tansaş, 1 Macrocenter yatırımı gerçekleştiren Migros Türk, 2006’da yurt dışında açılan Ramstore’larla 882 mağazaya ulaşmış olacak. Yurt içi ve yurt dışında sürdürdüğümüz hızlı büyüme ile haftada iki yeni mağaza açmış olduk. 2007’de de 100 yeni mağaza açmayı hedefliyoruz."

SATINALMA DEĞİL BİRLEŞME: Aziz Bulgu, Tansaş olayına satınalma değil, birleşme şeklinde baktıklarını, çalışanlara da bu bakışı yansıttıklarını belirterek, şöyle konuştu: "Birleşme operasyonu sırasında ’Turuncudan mavi, maviden turuncu olmaz’ dedik. Migros’ları Tansaş’laştırmadık, Tansaş’ları da Migros’laştırmadık. Nerede daha iyi varsa onu ortaya çıkardık, bütünü zenginleştirdik. Migros Türk, müşterimizin istediği gibi Migros, Tansaş, Şok, Macrocenter, Kangurum, Ramstore olarak 6 formatla yapılandı.

660 bin kişiye fark ettirmeden 4 bin kasa başarıyla birleşti

MİGROS Türk Genel Müdürü Aziz Bulgu, değişik sektörlerdeki bazı sancılı birleşmelerin aksine Migros-Tansaş operasyon birleşmesinde başarı sağladıklarını ifade ederek, şu örneği verdi: "Bir gece saat 22.00’de sistemler, kasalar Migros ve Tansaş olarak kapandı. 4 bin kasadan ertesi gün geçen 660 bin kişi farkında olmadı ama ertesi sabah 08.00’de stoklar, kasalar, ürünler tek sistemde açıldı."

Ölçek ekonomisi işe yaradı enflasyonumuz 4’te kaldı

AZİZ Bulgu, Migros-Tansaş birleşmesinin ardından ortaya çıkan gücün ölçek ekonomisinin avantajlarını kullanmayı bildiğini ifade ederek, "Daha uygun şartlarda mal alımı yapmaya başladık, bunu da müşterimize, yani tüketiciye yansıttık. Nitekim 11 aylık verilere göre Migros Türk’ün enflasyonu yüzde 4 olarak gerçekleşti. TÜİK 11 aylık TÜFE’yi yüzde 9.86 olarak açıklarken, bazı formatlarımızda enflasyon yüzde 2’de kaldı. Birleşmeyle artan müşteri sayımızın yanısıra yüzde 6 da ek müşteri büyümesi sağlamış olduk."

’Alışverişin Koçları’ yol gösterdi, kas birliği oluştu

MİGROS Türk Genel Müdürü Aziz Bulgu, Migros-Tansaş birleşmesi sürecinde "Alışverişin Koçları" diye nitelidiği yönetim takımının tüm çalışanlara dönük eğitim verdiğini, yol haritası çizdiğini kaydederek, "İçeride geniş bir iletişim çalışması ile tam bir takım olduk, hem birbirini anlayan hem de tatlı rekabeti koruyan bir yapıya ulaştık. Alışverişin lider takımında, ruh birliği, hedef birliği ve kas birliğine yol aldık. Ortak değerleri beraber yeniden bulduk. Özetle, ’Bunu Biz Nasıl Yapardık’ kitabı çoktan rafa kalktı, ’Nasıl Yapıyoruz’ kitabı birlikte yazıldı."

Ramstore sayısı 84’e çıkıyor, şimdi Halep yolu da görünüyor

MİGROS Türk Genel Müdürü Aziz Bulgu, başta Rusya olmak üzere BDT ülkelerine yayılan Ramstore hipermarket ve alışveriş merkezlerinin sayısının yıl sonuna kadar 84’e çıkacağını söyledi. Bulgu, yakın dönemde Suriye’nin Halep kentinde Ramstore açmayı planladıklarını, Ukrayna ve Gürcistan’da da incelemeler yaptıklarını vurguladı.

Şok’ta ’daha ucuzu yok’ dönemine geçtik

AZİZ Bulgu, "Ucuz Market" diye tanımladıkları Şok Market’lerin formatını biraz daha değiştirdiklerini belirterek, bunu şöyle anlattı: "Şok’lardaki ürün çeşidini azalttık ve ’daha ucuzu yok’ iddiasıyla yeniden yola çıktık. Bu yıl 50 yeni Şok Market’i hizmete açtık. Böylece Şok’ta yüzde 35 ciro artışı sağladık."

Planlarımızı hızlı büyüyen Türkiye’ye göre yaptık

MİGROS Genel Müdürü Aziz Bulgu, ekonomideki gelişmeleri ve kendi planlarını şöyle değerlendirdi: "Türkiye’nin geleceğine inanıyoruz. Bugün Türkiye büyüyor, dünyanın ilgisini hem siyasi istikrar, hem de gelişimle çekiyor. Ekonomiden sosyal alanlara, büyük bir ilgi ile adından söz ettiriyor, dünya gündemine, yatırım konjonktürüne giriyor. Elimizde olan bu gücü, kesintisiz büyütmek, sürdürülebilir gelişimi sağlamak yarının Türkiye’sini çok farklı yerlere ulaştıracak. Siyasi nedenlerle bu gerçeği hayale çevirmek çocuklarımıza haksızlık olur. Onlar farklı bir Türkiye’ye uyanmalılar, sil baştan başlamamalılar. Bu nedenle çok çalışmalıyız , ülkemizin dinamizmine inanmalıyız ki biz bu dinamizmle çok daha iyi işler yaratabilecek güçteyiz. Ekonomik göstergelerde; hız kesmeden büyümeyi, cari açığı azaltmayı, reel faizi düşürmeyi gerçekleştirebilmeli ve enflasyon hedeflerinde sapmadan ilerlemeli, yabancı piyasalarda oluşabilecek etkilere, döviz dalgalanmalarına karşı kırılganlığımızı sağlamlaştırmalıyız. Geçmiş dönemlerle karşılaştırıldığında 2006’da gerçekleşen tek haneli enflasyon başarıdır. Perakende sektöründe ilk sırada ve en büyük sorun kayıt dışıdır. Haksız rekabet ve kazanç, sektörün kayıt altına alınması ile düzelecek, kayıtlı ekonomiden gelen kazanç, arzu edilen ülke kaynaklarını ve hepimizin geleceğini hazırlayacaktır. Biz tüm planlarımızı büyüyen, istikrarlı ve dünyanın ilgisini çeken Türkiye üzerine kurguladık."

---

Nereye sürüklendiğini bilmeyen yaprak gibiyim
Sıgındım Sana...
Eger rüzgar bitene dek tutmayı basarabılırsen beni
Kuruyana Dek Elindeyim..

ne olursun kalbimi yalnız bırak
özgürce savrulsun rüzgarda
sevme beni bir daha
sevme
acı veriyorsun her defasında....

emegine saglıkk

---

icinde ufacık bi cesaret varsa cık karsıma karı gibi saklanma ...

---