Babalar, kızlarını iş başına getirmekten çekinmiyor. Kütahya Porselen ve Güral Grubu'nun patronu Nafi Güral da farklı alanlarda icranın başına getirdiği üç kızı Sema, Hediye ve Gülden Güral'a çok güveniyor. Hediye Güral Gür, "Babam, operasyonu bize verdi, kendisi uzaktan izliyor" dedi.


Sayısı henüz fazla olmasa da, büyük gruplarda patron babalar, kızlarına güveniyor ve onları işlerin başına getirmekten çekinmiyor. Sabancı Grubu'nda Güler Sabancı, amcası Sakıp Sabancı'nın ölümünden sonra holdingin başkanlığına geldi. Doğan Grubu Başkanı Aydın Doğan, medya kuruluşlarında kızlarını başa geçirdi. Kale Grubu'nda baba İbrahim Bodur, bayrağı geçen yıl kızı Zeynep Bodur Okyay'a devretti. İzmirli Yaşar Grubu'nda uzun süredir başta olan Feyhan Kalpaklıoğlu da babası Selçuk Yaşar'ın koltuğuna oturdu. Bu örnekleri çoğaltmak mümkün. İş dünyasının önde gelen porselen grubu olan Kütahya Seramik'te ve Güral Grubu'nda da patron baba Nafi Güral da aynı yolu izledi. "Bay Porselen" diye ünlenen Güral'ın üçü kız, 4 çocuğu bulunuyor. Oğlu Erkan Güral, kendi seçimiyle Kütahya Seramik'in başında. Kızları Sema, Hediye ve Gülden ise grubun diğer firmalarının yönetiminde işlerini başarıyla yürütüyorlar.
BABAMIZ ÇOK DEMOKRAT
En büyük kız Sema Güral Sürmeli, Kütahya Porselen Tasarım Grup Başkanı ve yeni ürün geliştirmeden sorumlu. Ortanca kız Hediye Güral Gür, Kütahya Seramik, Porselen ve Turizm Grup Başkanı olarak çalışıyor. Gülden Güral ise grubun hem Ambalaj Fabrikası'nın, hem firma şirketlerinin işlerini toplu yürüten ajansın başında bulunuyor. Nafi Bey'in eşi Gülsüm Hanım, her zaman çocuklarına dışarıdan yardım ediyor. Kısaca, Güral Ailesi'nde adeta kadınların sözü geçiyor, işlere damgasını vuruyorlar. Hediye ve Gülden’le yaptığımız söyleşide, grupta kadınlar açısından çalışmaların nasıl yürüdüğünü konuştuk. "Bizim grupta damatlar ve gelinler görev alamazlar, bu kurumsal yapımıza aykırıdır" diyen Hediye Güral Gür, sorularımızı cevapladı.
Babanız Nafi Güral, kadın - erkek eşitliğine inanır mı?
Bizim ailede 'erkek önce gelir, işleri erkek devralır, aile reisi mutlaka erkektir' anlayışı hiçbir zaman olmadı. O konularda çok demokratik bir babaya sahibiz.
Ailede kadın nüfusu fazla olunca böyle düşünmüş olabilir mi?
Belki düşünmüştür ama küçüklüğümüzden itibaren kendi kendimize yetebilecek şekilde yetiştirdi. Çok küçük yaşlarda yurtdışına çıkarken, elimize biletleri, pasaportları verir, 'Hadi, gidin işlemleri siz yapın' derdi. Genelde ağabeyimiz Erkan, yaşça büyük olduğu için o ayrı giderdi tatillere. Babamız, kendi ayaklarımız üzerinde durmamız için hayata hazırlar, geriden izlerdi. Şimdi iş hayatında da aynısını uyguluyor.
Peki, bunu nasıl yapıyor?
Yaptığımız işleri rapor olarak ona da sunuyoruz, sohbet anlamında. Yazılı vermemiz gereken durumlar da oluyor. Arkadaşlarla paylaşırken, attığımız mailde 'cc'de ona da gönderiyoruz bilgileri. Uyarmak istediği zamanlarda, "öyle değil, böyle yaparsanız daha doğru olur' diyebiliyor.
SEVDİĞİMİZ İŞ
İşler, kardeşlerin ilgi alanına göre mi verilip planlandı?
Ona da dikkat edildi. Ablam, tasarıma meraklıydı, daha okuldayken geleceğini belirledi. Abim Erkan, seramiği tercih etti. Ben, Koç Üniversitesi'nde uluslararası ilişkiler okudum, ardından Yeditepe Üniversitesi'nde işletme masterı yaptım. Grupta önce İnsan Kaynakları'nda işe başladım. Okuldan mezun olur olmaz, profesyonel olarak 1999'da başladım.
Bir gün grubun başına üç kızkardeşten birisi gelebilir mi?
Zamanın ne getireceği belli olmaz. Şirketler kalıcı, insanlar gelip geçici. Şirketin menfaati neyi gerektiriyorsa o yapılır. Başka bir anlayış yok bizim grupta.